2010年11月16—17日，安大开展了第九次内部审核工作。

16日上午，召开内审首次会议，首先由内审组长欧光艳对内审事项进行安排和部署。管理者代表何副厂长对内审工作提出了要求，要求受审核部门要充分准备资料，内审组成员要认真填写不符合项，通过内审达到提高各部门业务水平和管理质量的目的。最高管理者合厂长提出希望内审小组严格遵守“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系”八项原则，认真实话管理者代表的要求，履行好各部门职责，带动全厂职工的工作积极性，最终把质量管理的重点真正落实到“以顾客为关注焦点”上来。

（一）内审首次会议

（二）最高管理者合志坚厂长提出要求

（三）管理者代表何艳兵副厂长安排工作

（四）第九次内审组长欧光艳

（五）赖书记总结工作

在为期两天的内审过程中，评审小组在厂属各部门开展了井然有序的审核工作。通过仔细审查文件资料，认真考核部门工作实效，实事求是的开具不符合项，总结部门工作中存在的优点及不足，对各部门在实施质量管理体系中存在的问题提出切实的改进意见。

通过17日下午举行的内审末次会议，客观、公正地总结并公布各部门的内审结果，使各部门负责人充分认识到在质量管理体系运行过程中存在的不足，确保质量管理体系的持续改进和有效运行。

                                        （安大汽车修理厂  袁晓霞）